Описание
Курсы повышения квалификации:
"Финансовый директор. Управление финансами организации"
Срок обучения и цена: 1 неделя (40 часов), стоимость: 21900 рублей* = 6000 рублей.
*Срок обучения может быть сокращен по заявлению слушателя.
Документ: Удостоверение о повышении квалификации установленного образца высылается Почтой России.
В результате обучения вы:
- получите знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами Вашей компании
- изучите основные этапы построения системы управления финансами компании
- получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющий эффективно решать задачи, стоящие перед каждым финансовым директором
- рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании, вопросы постановки бюджетного управления, управленческого учета, финансовой отчетности и налогообложения
- повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании
- систематизируете имеющиеся знания и приобретете навыки построения финансовой службы и внедрения системы бюджетного управления
- поймете место риск-менеджмента в системе финансового управления
Целевая аудитория: финансовые директора, начинающие и ведущие специалисты финансовых служб (ФЭС), планово-экономических отделов (ПЭО), казначеи, экономисты.
Содержание Программы:
1. Финансовый директор компании
- Ролевые функции: топ-менеджер, контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, руководитель корпоративных финансов
- Варианты построения финансово-экономической службы
- Отношения финансового директора с генеральным директором и собственниками компании
- Дерево стратегических финансовых целей
- Стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании
2. Финансовая отчетность компании и ее анализ.
- Форматы финансовой отчетности
- Ключевые показатели финансовой отчетности
- Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика
- Основные группы финансовых коэффициентов и показателей
- Возможности и ограничения классического коэффициентного финансового анализа
- Финансовый анализ с точки зрения кредитора/заемщика
- Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, Финансовая устойчивость
3. Управление капиталом.
- Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании
- Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла
- Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы, планирование потребности в материалах, оптимальная партия заказа. Системы контроля
- Управление денежными потоками. Обеспечение уровня ликвидности
- Управление дебиторской задолженностью, мониторинг и контроль состояния
- Формирование политики коммерческого кредитования
- Структура и стоимость источников капитала. Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала
- Определение оптимальной структуры капитала
4. Риск-менеджмент
- Классификация рисков. Финансовые риски
- Цели управления рисками
- Инструменты управления рисками
- Качественные и количественные характеристики рисков
- Система управления рисками
5. Управленческий учет.
- Место управленческого учета в информационной системе компании
- Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
- Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета
- Создание системы отчетности
- Создание учетной политики
- Внедрение систем управленческого учета
- Выбор средств автоматизации
6. Современные системы бюджетирования.
- Правильные акценты в целеполагании системы бюджетирования
- Организация методического обеспечения системы бюджетирования в компании
- Причины неэффективного бюджетирования и методы их устранения в кризис
- Стадии бюджетирования. Сценарный анализ
- Внедрение систем бюджетирования
- Взаимодействие финансового директора с руководителями функциональных подразделений по вопросам выполнения кросс-функциональных задач (или как мотивировать сдавать вовремя отчеты и бюджеты)
- Операционные бюджеты: разработка форм, сбор информации
- Получение прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов
Средства дистанционного обучения: электронные учебно-методические комплексы, включающие электронные учебники, учебные пособия, учебные видео-, аудиозаписи.
Форма обучения: 100% дистанционная, обучение проходит в онлайн-режиме на образовательном портале http://www.lacarabela.ru
Требования к образованию слушателя: к освоению дополнительных профессиональных программ допускаются лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование; лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.
Форма итоговой аттестации по программе: зачетное тестирование.
Контактное лицо:
Руководитель курса- Попова Оксана Алексеевна
Бесплатный тел: 8-800-3021540
8(812) 6789590
E-mail: info@lacarabela.ru
Выдаваемые документы:
Даты обучения:
Преподаватели:
Количество часов:
Форма обучения: 
Стоимость: 